Neue Coaching-Formen:
 
 
Coaching ist „in”. Aber es gibt Rechtsstreitigkeiten, Schulenstreits und immer mehr Ausbildungen – kurze und lange.
 
Wir von Harramach Management Beratung („HMB“) waren immer auf  p r a k t i s c h e 
A n w e n d u n g  konzentriert. Aus unserer Erfahrung haben sich auch neue unkonventionelle aber wirksame Coaching-Formen entwickelt. Ein paar seien hier kurz beschrieben:
 
* Doppel-Coaching: Es wird mit 2 Coaches gearbeitet. Dies ist bei einem einzigen Coachee ein ziemlicher Luxus. Ist aber sehr empfehlenswert, wenn die Beziehung zwischen mehreren Coachees mit diesen zugleich bearbeitet werden soll. In der Regel sind wir mit Arbeitsbeziehungen befasst, aber die Arbeit an Privatbeziehungen ist da nicht grundsätzlich verschieden.
Spezialcoaches:
Niki Harramach, Nina Marvalics

 
 
 
 
 
 
* Spiegel-Coaching: Hier arbeiten wir mit Seminarschauspielern zusammen. Dadurch ist  eine ganz neue Form intensiver Selbsterfahrung möglich.
 
* Gruppendynamik-Coaching: Wer Gruppendynamik erleben will, muss das natürlich in der Gruppen tun. (Dafür haben wir ja die Angebote aus unserer Gruppendynamik-Schiene) Aber so wie ein Fußballtrainer auch einzelnen Fußballern seiner Mannschaft gezielte Unterstützung – auch was den Mannschaftssport betrifft – angedeihen lassen kann, können. Wir können aber auch einzelnen Gruppenmitgliedern helfen, ihre Probleme mit Gruppenarbeit besser zu lösen.
Spezialcoaches:
Niki Harramach, Manfred Kohlheimer
    
 

* CCC-Cross Cultural Coaching zur Überbrückung kultureller Unterschiede zwischen Nationen, Generationen, verschiedenen Unternehmenskulturen usw. aber auch zwischen verschiedenen Persönlichkeiten.
Spezialcoach:
Nina Marvalics

 

* Rangdynamik-Coaching für Personen, die ihre Position in Gruppen professionell zu wechseln haben.
Spezialcoaches:
Niki Harramach, Manfred Kohlheimer, Nina Marvalics 
 
 
* TEK-Coaching beschäftigt sich mit Fragen des Bildungscontrolling.
Spezialcoach:
Niki Harramach

 
 
Unser Staff:
 
Wir haben unsere SpezialistInnen für die „Neuen Coaching-Formen“ genannt.
Niki Harramach, Gruppendynamiker, OE-Lehrtrainer, Certified Management Consultant, akkreditierter Wirtschaftstrainer und Coach.
Nina Marvalics, klinische Psychologin, Psychotherapeutin, Unternehmensberaterin, gewerbliche Wirtschaftstrainerin und Coach.
Manfred Kohlheimer, Gruppendynamiker, OE-Lehrtrainer, Unternehmensberater, Wirtschaftstrainer, Mediator und Coach.
 
Der Kreis unserer Coaching-ExpertInnen ist insgesamt aber größer. Die Frage, wer im konkreten Fall als Coach arbeitet, hängt natürlich völlig von der Problemstellung und der „Chemie“ ab. Im Bereich der Soft Skills werden wir aufgrund unseres breiten Netzwerkes von ExpertInnen wohl fast immer jemand Geeigneten vorschlagen können. Die Frage, ob es zu einer Arbeitsbeziehung kommt, wird dann ohnehin zwischen Coachee(s) und Coach(es) entschieden.
 
Ein GRUNDPRINZIP muss aber immer erfüllt sein:
 
CLEAR GOALS FIRST!
 
Wir können unsere Arbeit gemäß unseren Grundsätzen nur dann professionell durchführen, wenn wir von klaren kontrollierbaren Zielen ausgehen können. Wir arbeiten immer ergebnisorientiert und unter Anwendung unseres Spezialprogramms TEK – TrainingsErfolgsKontrolle^Ò, mit dem wir den Grad der Zielerreichung feststellen können. Meist nicht erst am Ende des Coachings, sondern als Monitoring auch laufend des Weges.
 
Konditionen:
 
Sind unterschiedlichst, so wie unsere Vorgangsweise auch. Wir müssen hier völlig maßgeschneidert arbeiten. Die Länge des Coachings, die spezielle Methode, die Vorgangsweise, wer hier coachen soll – dies alles hängt von den Zielen und der speziellen Situation ab.
 
All dies wird in einer Erstinformation und dann natürlich im persönlichen Vorgespräch Coach-Coachee geklärt.
 
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktnahme und stehen natürlich auch schon vorab zu detaillierten Informationen zur Verfügung: Tel. 01/514 54-0, Email office@harramach.com