RANGDYNAMIK für alle, die nicht wissen, dass sie sie
täglich praktizieren und
nicht viel
Zeit haben, das aber öfter.
Die genaue Vorgangsweise wird bei einer kostenlosen Vorbesprechung erklärt und vereinbart werden.
Die nächsten Termine sind in Vorbereitung.
1. Führungskräfte
müssen als „Sandwich-People“ persönlich Rochaden der Rangdynamik – oft in Minutenschnelle –
beherrschen. Wenn Sie z.B. BereichsleiterIn sind und gerade aus der Sitzung der
an Sie berichtenden Gruppenleiter von Ihrem ersten Stock in den letzten Stock
hinauffahren, um an einer Sitzung aller Bereichsleiter mit Ihrem Chef, dem
zuständigen Vorstandsmitglied, teilzunehmen – dann werden Sie in aller Regel
rasch von einer Alpha-Position in eine Gamma- oder Beta-Position wechseln
müssen. Nur fünf Stockwerke sind dazwischen!
2. In modernen Teams
wird immer häufiger „rotierende Führung“ praktiziert. Auch
„Expertenführung“ genannt. Das heißt: Es gibt zwar selbstverständlich einen
hierarchischen Boss, aber die Führung in der jeweiligen Situation wird von dem
übernommen, der sich am besten auskennt. In einer solchen Team-Kultur müssen
alle Teammitglieder (Boss eingeschlossen) ständig Positions-Rochaden vornehmen.
Die Führungskraft muss also im eigenen Team oftmals in eine Gamma- oder sogar
eine Omega-Position wechseln.
3. Auch in
gesamthaften Organisationsentwicklungs-Prozessen haben wir
rangdynamische Rochaden ganzer Abteilungen initiiert und unterstützt: Eine
große internationale Firmengruppe war sehr verkaufs-getrieben. Trotz Forschung
und Entwicklung, trotz Produktion, sah sich die Organisation hauptsächlich als
Handelsunternehmen. Die Division Verkauf war organisational in einer
Alpha-Position. Die Division Entwicklung & Forschung meist in einer
Omega-Position. Die Entwickler warfen den Verkäufern vor, zu kurzfristig zu
agieren und forderten mehr langfristige Geschäftsprozesse ein. Sie meinten, die
immer kurzfristig an jeweiligen neuen Markttrends orientierte
Unternehmensstrategie sei existenz-gefährdend. Die Verkäufer warfen wiederum
den Entwicklern vor, zu unflexibel, zu langatmig zu sein und damit ihrerseits
die Existenz des Unternehmens in einem schnelllebigen Markt zu gefährden. Das
dauernde Gerangel zwischen diesen Bereichen vergeudete unnütz viel Energie.
Erst die in einem Management-Plan-Spiel®
(ein Spezialprodukt von uns) durchgespielte Alpha-Omega-Rochade, also der
Wechsel der Positionen ins Gegenüber, schuf das notwendige Verständnis für den
jeweils anderen Standpunkt, führte zu einer dialektischen Balance zwischen
Thesen und Antithesen und damit zu besserer Zusammenarbeit und zu einer weitaus
höheren Verwirklichung von Synergien zwischen Entwicklung und Verkauf.